La frase de moda: “Es tiempo de reinventarse”

Autor: Didier Orley Muñoz Vargas

Durante la pandemia del Covid-19, la frase de moda está siendo “Es tiempo de reinventarse”. Didier invita a reflexionar sobre ello.

Pero entonces, ¿Cuándo fue un mal momento? Es la pregunta.

Durante algunas conversaciones en el que hacer viviendo el propósito, llevando a reflexión aquello que días atrás mencionaba en algunos espacios de formación en cuanto a la necesidad de tener presente todos los mundos internos del ser (racional, emocional y epigenético) encontré la confrontación de dos escalas que en el mundo de los proyectos y el de la conciencia, están viendo permanentemente y que perpendicularmente, como un tercer eje, aparece la influencia al sistema de liderazgo. Presentó la propuesta de lo que estoy seguro, con sus comentarios podrá llegar a enriquecerse de mejor manera.

* La escala de Conocimiento.

Al estudiar los modelos de gestión del conocimiento, la escala tradicional de conocimiento parte de tres momentos (datos, información, conocimiento), los cuales, en el desarrollo de varias organizaciones se ha visto cómo se complementan con dos más. Lo interesante de esta escala de conocimiento es que en la medida que más horas se invierta en un tema, en promedio 10.000, según Robin Sharma (2019), se puede llegar a altos niveles de desarrollo intelectual que seguramente convertirán, a la persona, en un referente de la materia o lo que se llama una eminencia de la misma.

Sin embargo, al contrastar esta escala con los estilos de liderazgo, se encuentra, específicamente hablando de estilos de relacionamiento de liderazgo, la escala de conciencia que hoy se plantea y que parece pusiera en grandes dificultades a muchos de los personajes observados.

El final de la escala es lo que Jonan Fernández (2010), en su libro “Los 8 aprendizajes para ser persona” denomina el punto de desarrollo más alto, el Amor. La escala por otro lado comienza con un ejercicio básico para cualquier persona, determinado al dejarse llevar por los sentidos más primarios e impulsivos, desde lo perceptual.

Es interesante dejar claro el comienzo y fin de esta escala. En este punto es interesante resaltar la confrontación que se presenta en ambas escalas. Confrontación que plantea que, si se es un jefe, y no un Gefe (Gestor de Felicidad, término creado por Cesar Lozano), pareciera que el factor Ego es el que determina que tan inversamente proporcional se está en una u otra escala.

Al realizar observaciones como algunos líderes, en la medida que más saben se alejan de su esencia de conciencia y solamente viven entre las percepciones iniciales, abandonando la ventaja de validar el observador del otro, y hasta castigando el hecho de que el otro no sepa, lo que él sabe. Quizás viviendo el mundo solo a través de sus ojos, sumiéndose en la soledad del sabio ermitaño.

Además, la observación detecta que, si el líder es denominado una persona coherente, la presencia del amor en cada uno de sus entornos (familiar, laboral, económico, social, etc.) lo convierten de mejor manera en un sabio, dicho por los demás, es decir validado por la gran cantidad de seguidores que seguramente podrá estar gestando, sin inclusive darse cuenta. Estado de liderazgo más alto según Simon Sinek en su libro Leaders Eat Last, 2014.

Es entonces, un buen momento para que ¿Los líderes se reinventen? Posiblemente sí, pero siempre lo ha sido. El que sea un buen momento o no, dependerá, no de la pandemia, si no dé, en que estados de las escalas de conocimiento y conciencia estén dichos líderes. Además, que tan proporcional es su ascenso en ambas escalas.

* Algunas preguntas que pueden surgir:

¿Cómo se puedo medir en esa linealidad de la evolución de las escalas? Fácil, detecte en qué temas se es experto y mire cuántas personas viven pendiente de cada palabra que sobre el tema mencione.

¿Qué puede hacer el líder que tiene una escala inversamente proporcional? (ya sé que soy un jefe) En hora buena, está en el camino de tomar conciencia, quizás alguno de los que estamos en NecesitoCoaching.com le podemos ayudar.

* Una frase final
Algún día en cualquier parte, en cualquier lugar, indefectiblemente te encontrarás a ti mismo, y ésa, sólo ésa, puede ser la más feliz o la más amarga de tus horas. (Pablo Neruda)

* Sobre el Autor:

Didier Orley Muñoz Vargas es Coach de Gerentes, Equipos de Alto Desempeño y Personas. Hace uso del NLP Coaching y FACE Coaching (Coaching desde el Eneagrama).